Strategisch evenementenbeleid | Programmabegroting 2022

Dit geld gebruiken we om een aantrekkelijke evenementenstad te zijn. Dit doen we bijvoorbeeld door te zorgen voor een goede verdeling van de evenementen die passen bij van de stad. Om dit in goede banen te leiden kijken we bijvoorbeeld naar het type evenementen. Het gaat om de loonkosten van de strategisch adviseur evenementenbeleid. Ook zijn er inkoopkosten voor bijvoorbeeld het evenementenloket, onderzoek en het maken van de evenementenkalender.

bedragen x € 1 miljoen
	lasten 2022	baten 2022	lasten 2023	baten 2023	lasten 2024	baten 2024	lasten 2025	baten 2025
personeel	0,1		0,1		0,1		0,1
inkoop	0,0		0,0		0,0		0,0
totaal	0,1	0,0	0,1	0,0	0,1	0,0	0,1	0,0

Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?

	Deze activiteit is:	volledig beïnvloedbaar
Wij hebben hier geen wettelijke taak in. Zolang er evenementen in Almere plaatsvinden dan moet daar ook beleid voor zijn. Ook is het nodig om contact te houden met alle verschillende betrokken partijen bij een evenement.

Maatschappelijke gevolgen

Als we minder geld uitgeven aan het evenementenbeleid dan kunnen we de evenementen niet goed meer coördineren. Dit kan betekenen dat ze dan minder goed aansluiten op de doelstellingen en ambities van de gemeente. Ook verloopt de samenwerking met andere partijen dan minder goed, waaronder Almere City Marketing. Dit kan leiden tot onder andere meer ad hoc besluiten en daarmee onduidelijkheid voor organisatoren.

Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?

Door de groei van de stad worden bestaande locaties ongeschikt voor het houden van evenementen. Het gaat dan bijvoorbeeld om evenementen waar kans is op geluidsoverlast voor omwonenden. Hierdoor moeten wij onderzoek doen naar bijvoorbeeld andere geschikte locaties. Dit kan tot extra kosten leiden. Dat geldt ook als het aantal evenementen dat initiatiefnemers in de stad willen organiseren (sterk) groeit.